BIM行业内卷到底多可怕:施工方要求一周模型出图,工程师昼夜加班仍被骂,竟互怼起施工方

2021年10月9日
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别的行业都是加急要加钱,例如快递,比如打印。我们做BIM倒好,业主要求加个急,我们领导不但不加钱,反而要跪舔着去做,只是苦了真正一线建模的基层,每天拼了命的加班建模,结果年底一算,一顿操作猛如虎,年底倒扣两万五,哭都没地方去。

 

有时候,我们为了拿到项目,价格压得低也就算了,为了早点回款我们经常打折优惠为优惠条件,就是为了回款顺利。

 

前不久我们发生这样一件事,我们承接了深圳某知名施工单位一个房建项目,施工单位想找人帮忙调管综,领导认为基础资料齐全,工作量没那么大,要求我们一个周出图,我们领导估计也拍着脑袋答应了,奈何不知道什么原因,到了该交图的时间节点上,我们却迟迟拿不出施工单位所谓的成果,接下来的对话简直让我们惊掉了下巴。

 

从周一到周五施工单位都在催促管线综合是否调好,小编我一直在群里观战,实在是忍不住了。

 

周日的时候,施工方拿到管线综合模型文件之后,看了一眼我们调的管线模型,一顿吐槽之后,竟然说我们这是完全不懂施工,一顿乱调。这时,我们负责调管线的师傅坐不住了直接在群里互怼起来。

 

最后是碍于面子,原先定好的价钱,施工单位只是象征性的给了一点点辛苦费。

 

结果我们的BIM工程师狠狠的撂下一句话,宁愿不要你这点点辛苦费,也要誓死捍卫自己的劳动成果。有时候要不是为了三瓜两枣,面对无理要求的甲方,真想撂下摊子不伺候。

 

这件事,让我夹在中间很尴尬。出于帮朋友,结果由于施工方拼命催交付成果,导致最后闹掰的事件。

 

我把自己的经历遭遇跟同行分享,对此不同角度的有不同的解读,有说我们不地道的,有说甲方不人性的,总之是众说纷纭。

 

但是从这件貌似在BIM圈内很普通的一件小事儿上,让人看到了BIM圈内无休止的内卷,内卷已经严重到了让人不寒而栗的境地。
 
这件事中假设我们没按时交付成果的原因是因为施工方不靠谱,例如此前在其他项目中存在违约行为,或者是骗方案等等,那么咨询方倒还真是有消极合作的原因,但实话实说,作为咨询方,如果施工方的确名声不好,你可以选择不跟他合作,而一旦签了合同,那么无论施工方的过往名声有多差,你就必须承担相应的责任和义务。
 
除去业主的原因,我们再来看看BIM咨询这个行业,导致我们未能如约完成任务的原因,应该是我们老板为了追求更高收益,所以无脑答应甲方的任意要求,哪怕这些要求明显不合理,或者就是在完成这个项目的期间内,又有利润更高、时间要求更紧、更得罪不起的甲方强行插入,那么就只能牺牲利润率较低的项目时间,用以保证最高利润,这时候最倒霉的就是我们这些奋斗在一线的基层建模员了,为完成领导超负荷的工作量,只能加班加点,拼了命的推进度,即便这样,也依然难以保证按时完成所有任务。
 
根据我们自身项目经验,此事的原因就是我们领导无脑答应业主要求,因为他不是从事具体项目的,对于具体要花多少时间才能完成任务他也不清楚。
 
他只知道建模员加加班,再出图时间节点基本能出来。
 
其实导致BIM行业如此内卷的罪魁祸首,当属这种不负责任的领导们,正是他们的贪婪和愚蠢,才导致整个BIM行业开启了无限内卷模式,毕竟一个具体项目的设计周期需要多久,甲方不会心里没数,但资金只有高周转才能产生高收益,所以尽可能地压缩项目的每一个过程就成了甲方的最高追求,在这种背景下,我们这边负责接洽项目的人不但不纠正甲方的这一恶习,反而玩了一手助纣为虐,在明知道自己不可能完成甲方要求的前提下,依然选择打包票硬接。
 
为了接BIM项目,让团队活下去,我们见证了太多的同行相杀,为了拿到项目低价打包出售服务。
 
反正接下活来也不用自己亲自干,一方面给团队的建模员极限施压,另一方面万一真的做不完,那就破罐子破摔,走法律程序也不怕,毕竟合同中的规定甲方明显有失公正,法律大概率也不会支持。领导这么一合计,算下来两条路都走得通,怎么着自己都不吃亏,真是比狐狸还狡猾。
 
领导就算很多项目做着做着做没了也无所谓,项目钱没收回来,一线建模人员的提成肯定是没有的,他们又没太大损失,天天加班熬夜的又不是他们。
 
不说了,我要赶紧去建模呢,不然我们又要拿不到钱了。
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