2022年BIM大赛报奖指南

2022年5月21日BIM大赛阅读模式

2022年,龙图杯、创新杯、新基建杯、金标杯的大赛报名都陆续开始了,目前已经开展的部分大赛的报名有:

1.关于举办第三届工程建设行业BIM大赛的通知

2.第二届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛的通知

3.关于举办广东省第四届BIM应用大赛的通知

4.关于举办广西壮族自治区第六届“八桂杯” BIM技术应用大赛的通知

5.关于举办2022第十一届“龙图杯” 全国BIM大赛的通知

6.关于举办2022年第五届“优路杯”全国BIM技术大赛的通知

01、大赛报名时间

各项BIM大赛一般都会在主办方官方网站上发布报名通知,大家可以关注前文列举的几项赛事,按照报名通知来报名参赛,需要特别留意两个时间点,一个是报名截止时间,另一个是作品提交截止时间。举例说明:

如龙图杯2021年报奖时间:

12月28日-次年4月15日

创新杯2021年报奖时间:

4月20日至6月30日

新基建杯2022年报奖时间:

3月1日至6月20日

金标杯2021年报奖时间:

9月20日至11月10日

02、大赛作品要求

从参赛通知发布,到作品提交截止,这期间通常都会有至少一个月的时间让大家准备参赛作品,作品提交方式有在指定网站上传作品,有邮寄U盘的,也有发送到指定邮箱的。各类BIM赛事需要提交的成果不外乎几个大类:一是模型文件,二是PPT文件,三是视频文件。重点比拼的还是PPT以及制作动画视频。

03、如何准备报奖内容

举例说明:

2022年BIM大赛报奖指南

综上所图,我们可以共同讨论,以下几点:

1、企业介绍(建议2页即可

1页企业介绍,包括公司发展历史、主营业务、企业荣誉为主;1页为公司BIM情况的主营介绍。评审一般分初审和复审(答辩),评委查阅项目内容非常多,基本会快速跳过,所以该部分可以摘取重点文字放上。

2、项目概况 (建议1-2页)

项目概况除了要体现参赛项目基本信息之外,更重要的是要介绍项目特点或重难点,一方面要让评委觉得这个项目有上BIM的必要性,另一方面,BIM应用内容应是围绕项目特点或重难点来开展,BIM发挥主要作用。

3、BIM应用介绍(主体内容)

那么相应的,我们在BIM应用的章节里,应该要有:BIM场地布置、核心筒施工模拟、垂直运输模拟、基于BIM的多专业协调、BIM模型质量样板等内容,与项目重难点相呼应。很多报奖PPT一眼看下来全是BIM应用点的堆砌,而感受不到项目的存在,把项目换一换,整个PPT好像也挺连贯的,这样的作品毫无疑问是失败的。

在介绍BIM应用点时,切忌做成了软件功能介绍,广度和深度都需要有。通常的叙述方法是:先提出遇到了什么样的问题,传统方式解决起来会有什么样的困难,如何采用BIM技术攻克难关,取得了什么样的成效,以讲故事的方式来呈现BIM应用。

BIM应用部分最好能够涉及多阶段,如设计、施工、运维,涉及多专业,如建筑、结构、机电、钢结构、精装、幕墙等,涉及多业务,如进度、质量、安全、成本管理等。要能够让人感受到项目上很多人参与了BIM实施,而不仅仅是BIMers的独舞。

几年的BIM咨询项目中,基于BIM协同管理平台的应用越来越多。例如在各类BIM大赛里,如果参赛项目在实施中没有启用BIM协同管理平台,都会多少有点“不好意思跟人打招呼”的感觉,在进行评分时,也会显得BIM技术是应用的深度和广度上有所欠缺。所以BIM管理平台的应用最好也有所体现,增加加分项。

4、成果总结和效益分析(比较重要)

BIM应用成果总结和效益分析部分,一定要列出数据,尽量量化数据,因为应用BIM是为了节省成本、提高效率、减少返工和材料浪费的。如果有详细的一级指标、二级指标、三级指标更好。比如发现了多少问题,节约了多少成本,工期提前了多少天之类的,而且数据不能胡编乱造,不能让评委一眼就看出是假的,如果可以的话,最好列出数据是怎么算出来的。

2022年BIM大赛报奖指南

2022年BIM大赛报奖指南

04、答辩工作

作品提交以后,部分BIM大赛会先通过评委初评,筛选出一批优秀的作品,进入现场答辩环节,例如龙图杯、新基建杯、中建协BIM大赛,有的则没有答辩环节,通过几轮评选直接确定一二三等奖,例如创新杯(但是创新杯有网络在线评审环节,同时要求不能出现自家的logo)。

答辩环节则需要现场演讲PPT,通常给的时间非常短,例如2021年新基建杯BIM大赛的答辩,每个项目只有7分钟的汇报时间,3分钟的问答时间,这就需要我们把PPT进行精简,汇报的时候重点内容讲。另外答辩也会成为加分项。

最后,答辩是整个报奖工作锦上添花的部分,答辩时候务必注意以下几点:

1、设备调试。提前确认答辩电脑的PPT比例、演示软件,尽量参加提前调试。

2、时间合理分配。建议汇报的各部分时长比例:项目重难点:资源配置:应用过程:成果总结=2:1:4:1

3、提前演练讲稿、大纲。在保证清晰的情况,尽量提高语速,建议讲稿按200字/分钟准备。

4、临场应变。倒计时提醒后,只需要用一句话说明白重要应用点的过程和总结:为什么—做了什么—达到效果,人员架构、经济效益等全部跳过。

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  • 本文由 发表于 2022年5月21日
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