实现自动化是BIM的主要价值如图所示,不能提升自动化程度的信息技术对于管理技术人员毫无用处,实现自动化可以提高人员、机械、材料等资源的利用效率。什么是自动化呢?抽象的角度无非就是三点:
1.脑力:人脑思维自动化(对应工具:资源库、知识库等)
2.组织力:流程控制自动化(对应工具:管理平台、物联网等)
3.体力:任务执行自动化(对应工具:建模软件、自动化设备等)
可以这样理解,人类脑力劳动实现信息自动化,人类体力劳动实现工业自动化,而组织力的自动化主要是完成流程控制系统的自动化(也就是我们常说的对生产层面的物控制系统和对管理层面的人控制系统)。换名话说,实现BIM的意义和价值在于工业智能化、信息集成化、管理现代化的三者升级融合,即“三化”融合。
根据作业场景、作业对象不同,自动化的具体体现在以下方面:
1.异形设计的自动化:实现计算机完成复杂几何图形设计和计算自动化;
2.碰撞检查的自动化:实现计算机完成空间、位置、关系的运算自动化;
3.协同设计的自动化:实现计算机完成各专业信息集成自动化;
其次,自动出量、自动出图、自动标注、净高检查、材料计划、下料、预制加工工业化生产、激光扫描辅助测量定位,等等,都是自动化的体现。
根据信息化的发展路线理论,信息化需要经历计量化、电子化、语义化、规则化、关联化、集成化、自动化、模式化、系统化、混沌化十个发展阶段,而领先的BIM技术正处于第六个阶段“集成化”阶段。在我国,信息化的发展所要经历的计量化、电子化、语义化、规则化、关联化等方面的工作都不成熟完善,这也是为什么BIM技术在国内运用的基础工作薄弱,发展比较滞后的原因。同时,搞清楚了BIM在信息化发展路线中所处的位置,有助于我们看清未来和历史,知道该补什么、该干什么、该往哪个方向走。
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