“互联网 +”时代的建筑工程管理信息化建设

2022年3月21日
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目前建设工程信息化管理已形成一种趋势,但在当前的发展中存在着区域发展不平衡、信息孤岛、信息化建设无法实现等多种原因,导致建设工程管理信息化建设水平低下。本文分析和探讨了互联网+时代的建筑管理信息化建设,阐述了在互联网时代背景下,如何进行施工管理信息化建设和走向。从而实现施工管理信息化建设,为建筑业信息化发展提供相应的参考。

随着社会经济的快速发展,我国已进入互联网信息时代。在国家信息化时代,网络科技与各个领域的快速融合引起了巨大反响。建筑业作为我国国民经济的支柱产业,对我国国民经济的增长有着非常重要的影响。本文对此进行了分析。在互联网时代,本书对建设项目管理信息的建设和具体应用,为建设项目管理信息化建设的发展提供了相关的参考和建议。互联网技术与建筑工程建设的融合对促进建筑工程的发展具有重要作用,可以显著提高建筑业的管理水平,实现建筑业的健康发展。

建筑工程管理信息化建设的重要性

1.1提升建筑工程管理效率

在“互联网+”时代,加强建筑管理过程中的信息化建设,使项目管理者和施工人员充分沟通,使相关工程管理人员及时了解施工进度,从而充分了解建设项目。确保建设项目的顺利进行。此外,在“互联网+”时代背景下,建设项目管理信息化可以减少手工记录的麻烦,避免记录错误的发生,降低项目管理过程中的资金成本,使工程数据的记录工作更加准确,成本管理也较低,提高建设项目管理效率。

1.2有效控制建筑工程管理成本

“互联网+”时代背景下,建设项目管理信息化可以实现对管理内容的全过程管理。在实施相关项目管理工作的过程中,可以有效地减少全过程管理所需的人力资源,降低建设项目管理过程中的人力成本,提高企业在“互联网+”时代的经济效益,信息管理工程的建设避免了人为因素造成的不规范行为,提高了建设项目管理的可控性。

1.3提高建筑工程管理质量

“互联网+”时代背景下,建设项目管理信息化工作避免了管理人员素质不高、对重要环节重视不够的问题,使建设项目的质量问题得到有效解决,进而提高企业的经济效益,提高管理人员的工作效率,提高建设项目管理的规范化,避免工程质量问题,提高工程建设质量。

建筑工程信息化建设中存在的问题

2.1未能充分实现信息共享

在“互联网+”时代背景下,建设项目的信息化建设工作需要充分利用,相关工程信息资源共享。在实际工程应用中,信息技术在实际工程中没有得到充分的应用,在一些工程中只是敷衍了事,造成了资源的严重浪费,阻碍了建筑业的健康发展。同时,如果信息资源不能共享,就无法摆脱传统观念的束缚,在“互联网+”的背景下,用现代技术难以完善和完善自身。

2.2信息化管理水平有待提高

在中国“互联网+”时代背景下,我国建筑业的现代化技术起步较晚,发达国家与发达国家之间仍存在较大差距,使得我国建筑业管理信息化建设水平低下。在施工项目管理过程中,仍需安排专人负责相关施工资料的管理和统计。随着我国建设项目的不断增多,我国的管理水平已经不能满足现代建设项目的需要。这就要求在“互联网+”时代背景下,应寻求新的管理技术,通过现代信息管理的建设,改变传统管理模式的效率,合理配置人才,最大限度地发挥建设项目的效益。

2.3信息化管理的基础设施有待改善

在“互联网+”时代背景下,信息技术在中国建筑业的发展将确保信息技术在信息化基础设施建设中的快速发展。因此,在建设工程信息化管理建设过程中,有必要建立完善的基本保障措施。在我国现阶段建筑工程行业的管理过程中,信息管理是一个新生事物,它的推广时间很短。因此,我国建筑业信息化管理技术还存在较大缺陷,使得建筑业工程应用信息化管理过程中不能充分发挥最大优势,对我国建筑业信息化发展造成一定制约。

建筑工程信息化管理建设

3.1 重视信息平台的集成建设

建设工程信息化管理与建设涉及的内容很多,需要建设方、施工方、监理等单位的共同参与,包括信息化建设前的资料档案。不难看出,建筑工程信息化建设涉及多方利益。因此,在建设项目信息化建设过程中,有必要对建设单位参与主体进行综合评价,并对涉及的信息进行具体分析,以充分保证当事人的利益得到保障。在信息化建设过程中,要与项目负责人充分讨论项目的具体内容,分析多层次的信息管理平台,在此基础上合理构建信息资源平台,实现管理过程中数据的有效分析,以利于后期资源优化和资源共享。施工人员要认识到工程项目本身是高度系统化、专业化的。从项目建设的初期到验收环节,每个环节都涉及到市场、地域、人力资源等多种因素。在项目建设过程中,这些因素都会影响到项目的进度,而质量需要有针对性的管理,以信息化为基础推进项目建设,从而保证集成系统的合理建设。

3.2 强化对建筑工程信息管理意识的提升

建筑企业要想在建筑市场上稳定发展建筑企业,需要从根本上保证自身的信息化管理,充分增强信息化管理意识,充分利用经济管理技术和内部人员,以身作则,深入开展信息化研究,加强自身综合素质的提高,为整个企业树立良好的榜样,从而逐步推动工程信息化建设由浅向深发展。

3.3 积极开发信息化技术软件

信息软件的开发是保证信息管理模式在实践中应用和实施的重要前提。这也是建筑企业打破传统管理模式,实现信息化管理的重要举措。这是建设企业拓展土地管理模式的必然。在实际的开发过程中,如果管理软件的开发无法实现,那么就很难有效地提高信息化管理水平。在工程建设中,先进技术软件应用于日常管理和探索,但目前的情况是,在项目管理中使用先进技术软件的现象并不明显。针对这种情况,要注重人才培养,加强新管理建设的知识宣传,做好积极引导,科学合理的研究开发符合建筑业发展的信息管理软件,可以保证建筑业信息管理水平的有效提高。

3.4 贯彻互联网+理念

利用互联网+概念和技术,采用大数据技术,实现智能化管理,促进现场数字化、精细化和智能化管理工作到位,实现项目全方位、立体化的监督管理,使设备更智能化,达到“听噪声、看隐患、控粉尘”的管理效果。要切实提高管理数字化、科学化水平,推动现场检查向远程监控方向发展,提高事前控制水平,规范绿色文明施工,确保各项控制目标的实现。作为企业管理者,要正确认识互联网的应用价值,积极鼓励和支持互联网技术的引进,推动各项管控工作高质量实施,切实保障安全文明生产目标的实现。

总结

总之,在“互联网+”时代背景下,加强信息化建设对建筑管理尤为重要。在实际工程中,要加大互联网+技术和信息技术的结合,提高建筑业的生产效率和价值,不断研究和实践相关技术。使我国建筑业跟上时代步伐,降低企业成本,提高工作效率,为我国经济发展提供动力。

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