既然BIM厉害得上天，为何项目经理不愿意深入应用BIM？

在文章开始前：先问大家一个问题吧！

你觉得BIM推行的阻力有哪些？

一直以来BIM代表了业内人士对建造管理的美好愿景，建筑数字化是必然趋势，各路玩家也在积极推进，但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢?

由于工程项目经理在施工项目中的特殊地位，对于BIM技术的推广应用起到至关重要的角色，项目经理的支持力度直接影响BIM推行的成败这句话一点都不夸张。

小编我就有切身的经历，对此浅谈一下个人浅薄的看法，希望感兴趣的小伙伴觉得推广BIM的阻力有哪些呢？

首先，我们来说动力吧！BIM技术之所以能够被大家所接受，肯定有一定原因的，接下来我们从项目经理的角色来分析BIM推行的阻力与动力吧！

深入调查发现，项目经理应用BIM的动力主要有一下四点：

1) 业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求

最常见的是招投标或合同中有要求，工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求，通常为最低标准响应即可；这是目前大部分民营施工企业BIM应用的现状。

2) 项目评奖(个人荣誉)-主动BIM需求

各类BIM评奖，或其它工程类评奖，项目自身基础条件相关。参加BIM的大赛，也是促进项目应用BIM的重要因素，主要是迎合大环境政策需求。

3)企业权力竞争-主动BIM需求

集团或企业BIM应用试点，内部研究课题性质应用，项目经理的BIM责任与权力等。这种应用BIM的动力是内部需求，往往都是自己掌握。

4)其它(企业竞争力、管理效率)-主动BIM需求

企业竞争力提升，施工管理效率提升等。

深入调查发现，在施工项目中BIM深入应用的四大阻力如下：

1)合同模式

几乎所有项目经理都提到当前合同模式是BIM深入应用的最大障碍。对于施工项目而言，几乎全是总分包模式，而不管项目整体是否采用BOT、EPC或其它模式。

当前总分包的合同模式的核心共同特点是：低价中标、总价包干、清单计价、变更索赔，核心管理思想是成本最低与风险控制与转移。

对于施工总包或机电总包方来说，因合同模式造成的外部对立关系(各专业分包及BIM分包与总包之间)让BIM的模型所需的数据集成效率极低，工程总包的项目经理对各专业分包在BIM上可采用的管理手段很少。

2)激励模式

激励模式涉及三方面：一是企业对工程项目经理的选拔模式;二是对工程项目经理的激励模式;三是对内部项目团队的激励模式。

当前企业对工程项目经理的内部选拔中对BIM基本没有直接考量。当前工程项目经理的激励主要基于项目内部核算利润，即内部控制成本基准与实际成本之间的差额部分，BIM让工程项目经理难受的地方在两个方面：一是内部控制成本基准线的空间大小;二是BIM的成本最终会转嫁到项目成本中来，工程项目经理直观认为会降低项目利润。

若业主有专项的BIM费用，若企业内部有独立BIM团队，该部分BIM费用与施工项目经理基本没有关系，若采用外部第三方，又回到分包合同模式的逻辑上了，工程项目经理会追求收支差额最大化，也是大家看到的当前BIM咨询费用不断下降的根本原因所在。

施工项目部成员其成本肯定计入项目成本，项目实施所需工作很多很杂，成本、进度、质量、安全、环保、消防、供应商、物资、设备等等，在BIM还没成为基础工作环境的情况下，施工项目部成员认为他们需要额外工作付出以配合BIM的深化应用，但这部分工作和收入没有直接关系。

3)BIM价值认知障碍与实施中的语言不通

调查中发现，工程项目经理们关注最多的在于BIM应用对于其个人有何价值?这与当前BIM在各层面推广中强调的价值存在很大差异!他们基本都认可BIM肯定是发展趋势，但他们私下又普遍感觉BIM在当前具体项目中对其个人没有实际价值。

深入沟通中发现有两方面BIM技术理解上的原因：一是BIM价值认知上的障碍，传统方式解决不了的施工问题BIM有价值，而在传统方式可解决的问题上BIM对其个人创造不了价值;二是实施中语言不通障碍，超过90%的工程项目经理无BIM软件基础，语言不通造成的各种沟通障碍问题让他们觉得BIM对他们来说是个麻烦。

1）重视基于BIM的项目协调会

工程项目经理应该重视基于BIM的项目协调会，要会开基于BIM的协调会，工程项目经理不用追求尽善尽美，核心关注如何借助BIM消除各方对于项目工作认知差异及误解，提升内外部协同效率，而要做到这些其实不必然需要项目管理平台的，从工程项目经理最擅长的工作方式进行优化延展即可。

2）量力而行推行BIM

切记一搞脑的搞BIM，一定要事先清楚项目自身管理诉求以及企业发展所存在的问题，利用BIM技术点点解决问题，最后全面铺开推行BIM。