4 BIM实施过程
4.1实施准备
1）拟定项目级BIM实施方案与管控制度
针对本项目BIM应用目标以及重难点、质量、安全、文明施工、绿色建造等要求，编写项目级BIM应用实施方案，细化项目应用点的内容。同时，制定不同专业的实施管理制度，确保项目BIM技术的规范化应用，明确BIM成果交付的具体要求。
2）模型标准
项目按照六建集团BIM建模规范进行模型建立，包括构件族、机电样板、不同系统RGB编码、模型精细程度、模型绘制要求、族与构件名称要求等。同时，统一模型在各软硬件之间的传递规则，保证信息的完整。制定设计变更对模型更改记录模式，保证模型的时效性。
3）明确BIM成果要求
在本项目中，BIM技术应用产出的成果文件主要包括结构、建筑、钢结构与钢筋、机电管综、幕墙等专业模型文件，碰撞检测报告、图纸会审记录、BIM5D过程资料、可视化交底文件、导出的各专业图纸、施工方案等。
4）公司管理族库的创建
在项目BIM实施开始时，根据六建集团BIM技术发展规划，通过建立符合企业VIS识别要求的场地布置族、各类构件族、机械设备族等等，通过建立网页端BIM族库平台做到企业内部资源共享，利用已创建好的族文件提高建模效率，并不断整理补充企业所需的各类族文件。
5）人员培训
组织企业各个项目BIM实施人员进行培训，根据实施人员技术水平，分为基础班与提高班，主要培训内容包括软件操作、硬件知识、建模标准、项目应用思路、动画制作、视频剪辑等等。
6）过程控制
定期开展BIM专题会议，即项目现场问题协调会，有效落实工作分工、协同以及重难点问题的高效处理。依据本项目的建设标准及管理目标，进一步建立项目BIM过程监管及应急预案体系，结合奖惩激励制度规范项目建设，保障本项目顺利开展及圆满建成。
4.2实施过程
4.2.1场地布置模拟及优化
应用BIM技术直观可视化的特性，解决了现场平面布置的问题。在三维空间中划分不同区域，分阶段创建场布模型，依据施工平面布置原则布置各种临时设施与现场道路，并满足企业VIS标准与安全文明工地的需要，导出平面图指导现场布置。同时，根据施工部署将钢结构、幕墙、内装、主体等垂直交叉作业按进度模拟，规划现场布置及垂直交叉作业防护模拟，确定悬挑防护棚位置，精准控制现场动态布置，明确安全管理重点，并利用BIM5D管理平台进行定时巡查，保障施工安全（见图3）。
图3 场地布置与BIM 5D巡视
4.2.2机电管综优化与孔洞预留
因本项目专业多且结构复杂，通过全专业模型的建立，使用Navisworks进行整合、碰撞检测并出具报告，与设计院沟通并解决，避免返工，节约工期，共计找到并优化碰撞17411个点位。导出成为单专业平面图与全专业综合图，现场以此为据进行施工。以优化后的管道位置、标高、间距，确定支吊架的型式，综合考虑管道间距、外径、保温、重量等因素，通过MagiCAD优化布置并验算其可靠性，实现安全、美观、经济的效果。
4.2.3复杂节点钢筋优化与方案可视化交底
本项目是型钢混凝土结构，通过对钢结构、钢筋的模型创建，优化型钢的开孔位置与数量，通过BIM可视化的优势进行型钢与梁节点的优化与排布，解决钢筋锚固问题，节约钢材、避免返工。对复杂节点创建可视化交底视频，通过视频对施工员、班组进行交底，不像以前的交底只是依靠听文字内容来想象，通过直观的视频动画，加深交底印象，提高交底的有效性（见图4）。
图4 复杂节点钢筋优化
针对本项目重点、难点区域，对复杂区域进行建模，利用BIM可视化的优势进行技术交底，能够让操作班组更清晰工艺流程和质量控制要点。针对重难点的保障措施，在施工前就提前控制，以保证质量一次成优。在专家论证过程中，应用模型+方案形式，对提出的问题在模型中记录，会后统一修改。
4.2.4材料精细化管理
在场布模型中提前规划材料堆场，提前考虑场内转运与管理。作业面以60m2～100m?分区编号，编号采用楼号-层号-分区号形式。利用BIM技术将二次结构精细化排布，提取所需砌块数量，并对不规则砌块进行工厂加工。设备选型时，详细了解施工电梯吨位及电梯笼大小，规划砌块打包规格并进行编码。通过将打包砌块以卡车—叉车—施工电梯等机械设备一步到位至作业面分区，并定制钢托盘避免运输损坏。通过机械代替人工，提高运输效率，精细化提量并分区减少周转次数（见图5）。
图5 砌体材料精细化管理
4.2.5室外综合管网的优化设计
按照室外景观园林的设计图纸，进行室外给水、雨水、污水、消防及化粪池、消防接合器、室外消火栓等的设计与优化，并将雨水井、化粪池、检查井，管道等进行参数化建模，通过输出构件明细表辅助计算工程量及提取材料计划。
4.2.6BIM管理平台的综合应用
现场项目部管理人员发现问题直接使用移动端APP记录和拍照上传问题，并制定责任人，质量安全部门通过BIM5D平台生成的整改通知单形成管理闭环。
针对每条问题是否整改以及进程查看，让工程质量安全管理有迹可循、精准管控。
项目采用现场信息化管理，利用管理平台的问题记录、通知、分类、汇总等功能的结合应用，信息快速传输，达到项目精细化管控的目的。
依托BIM5D管理平台，将三维模型与时间线、成本线进行关联，综合考虑多维度中存在的问题，在平台中管控每日进度落实情况，并与进度计划进行对比，以满足施工进度的管控与预警目的。
利用BIM的信息性和协同性，达到实时追踪物料信息的目的，设置构件出厂、进场验收，构件堆放、安装以及安装质量验收等节点。通过二维码管控从材料发出、路途跟踪、到场验收、安装完毕的全过程追踪（见图6）。
图6 BIM5D管理平台应用
5结语
5.1效果总结
本项目采用BIM技术与BIM5D管理平台，达到了项目精细化、信息化管理的要求，重点部位一次成优，有效避免返工，节省了工期及成本。本项目钢骨柱与钢筋节点、净高优化、重难点方案模拟与可视化交底、砌体精细化管理的价值尤为明显，凸显企业技术实力的同时，还获得了省市主管部门、建设单位的一致好评。应用BIM5D管理平台实现了全方位集成管控，改变了项目传统管理模式，为工程建设信息化管控提供参考，精细化项目过程管控。
5.2方法总结
5.2.1应用方法的总结
六建集团通过在本项目BIM技术的试点应用，总结修订六建集团BIM建模规范、Revit与BIM5D交互规范，编制BIM成果交付要求、BIM5D管理平台应用实施指南、BIM5D联合推动方案、标准化BIM实施方案等成果文件。上述文件充分考虑工程项目实际情况及应用点，建立统一、开放、可操作的全生命周期BIM技术应用标准。不断补充完善企业族库，建立了六建集团网页端BIM族库平台，并推广到全公司进行使用。
总结了本项目BIM技术与BIM5D应用过程中的经验教训，编制BIM实施指南，形成可推广的经验和做法，提升企业在工程中应用BIM技术的内在动力与需求。
5.2.2人才培养的总结
本项目通过建立BIM团队，引导推广了BIM技术在项目的全面应用，锻炼了团队人才，先后有10人通过BIM等级考试，项目50名管理人员每人一个BIM5D账号，全面使用BIM技术。
建立公司BIM培训机制与BIM人员的选拔制度，结合微信平台进行BIM技术的长期培训，为公司全面推广应用BIM技术储备了人才，并将BIM实施人员向更加专业化、精细化发展，打造出一支综合能力强的BIM团队。
作者：杨智明 陈斌 杜晓英 甘肃第六建设集团股份有限公司
仅供学习交流 版权归原作者所有
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