某工程设计研究有限公司BIM工作室绩效考核实施办法（2022版）

一、目的

为了客观、公正的评价BIM工作室员工绩效和贡献，为薪资调整、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，根据公司《中核华纬工程设计研究有限公司岗位绩效管理制度B版》，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于除部门领导班子、新入职应届毕业生外的所有员工的绩效考核工作。部门领导班子成员由公司进行考核。

三、考核要素及责任

1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚

。3、考评小组将考核结果记录归档作为考核依据。4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，综合办监督、指导考核结果。5、考核小组全体成员和综合办对考核结果进行综合评定。

四、考核小组的责权

考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

五、绩效考核的程序

1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。

2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由综合办进行监核、记录，力求公正有序。

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