某知名施工企业BIM中心建立心得分享

公司BIM发展战略三步走：

为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用五年左右的时间基本满足总体目标的要求。

第一步：BIM中心日常管理工作机制建立阶段。组建BIM中心，配备专业齐全的专职BIM工程师，建立BIM技术保障机制及BIM技术标准体系，将BIM中心建设成为公司BIM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项目策划及项目履约实施提供有力的技术保障。

第二步：BIM技术稳进提升推进阶段。建立与总承包业务、设计业务、投资建造业务联动机制，并在工程项目实施过程中强化与总承包业务、设计业务、投资建造业务的集成与融合，实践BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。逐步夯实公司BIM人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高BIM技能。

第三步：BIM技术支撑企业发展优势全面实现阶段。完备公司BIM技术标准，应用适合公司管理特点的BIM管理平台。全面实现投资、开发、设计、施工、运维全过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目管理。建立完备的公司BIM人才梯队，使BIM技术成为相关专业人员的必备技能之一。

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