中建四局BIM 5D管理系统应用案例赏析

中建四局招商公园1872项目通过广联达BIM5D生产管理系统导入本地的生产总计划，将总计划的进度节点与施工任务结构的对应流水段进行关联。通过建立周计划及任务追踪确认，对比计算出该进度节点是否发生延误及偏差时间。BIM模型关联流水段后，在3D作战地图中将按实际进度以三种形态呈现，实现生产进度的精细化、可视化。

BIM标杆可推广应用场景：

（1）精细化的计划管理和任务追踪；

（2）APP质量安全隐患整改流程；

（3）实现进度与模型结合的3D作战地图。

1.企业简介

中国建筑第四工程局有限公司（以下简称“中建四局”）1962年成立于贵州省，2002年局总部搬迁至广东省广州市。全局拥有2万余名员工，是世界500强企业“中国建筑”旗下主力公司，中央驻粤大型综合投资、建设集团。业务涵盖房建、基础设施、房地产开发、投资建设等领域。从1991年起，中建四局连续30年被评为“广东省守合同重信用企业”，获评“首批全国建筑业AAA级信用企业”。

2.项目概述

中建四局招商公园项目位于沈阳市皇姑区文大路四台子村，建设单位为沈阳招义房地产开发有限公司，高层区总建筑面积为29.91万㎡，其中地上建筑面积为25.34万 ㎡，地下建筑面积为4.57万㎡；合同额约4.34亿；开竣工日期为2020年12月5日~2023年12月28日。

其中17栋高层住宅，8栋独立商业(其中S4#楼为22F商业，S5#楼为15F商业，其余商业2-5层)，G1-G9、G12、G13#楼为26F高层住宅，G10、G11、G14、G15#楼为25F高层住宅，G16、G17#楼为24F高层住宅），S2#楼为3F售楼处，S3-S7#、S10、S11、S13#楼为商业，地下部分CK2为一个整体车库，含人防设施。

3.项目施工难点

（1）现场场地狭窄，道路布置困难，场地外部为学校，交通堵塞，项目进行施工推演10余次优化场地布置和施工组织。

（2）周围均为居民区，夜间施工困难，第三方环保检查频繁。只能通过提升白天施工的质量和效率，方可确保在合同工期内完工。

（3）楼体排布密集，群塔作业困难，项目通过多次推演优化保证了群塔作业合理。

（4）第三方飞检频繁，每月一次锐捷区域检查，每季度一次平大集团检查，招商公园是招商局重点项目，对飞检十分重视。通过日常对施工严格管理，力争飞检好成绩。

4.应用原因

中建四局在“2+5”战略规划中，对数字化提出了：由“公司的信息化”到“信息化的公司”、再到“数字化的公司”的要求。北京公司和东北分公司领导也高度重视公司的信息化管理。作为施工企业的核心，项目施工管理的信息化是决定企业能否实现信息化的关键。在此背景下，公司决定招商公园1872项目要实施BIM智能建造，同时发布“项目BIM信息化管理制度”。

5.应用目的

通过应用各个模块的BIM信息化管理系统，执行“项目BIM信息化管理制度”，提高施工技术、质量、安全、生产等方面的管理能力，实现项目精细化、信息化、智能化的施工管理，同时为企业积累施工管理大数据，奠定企业数字化决策基础。

2.管理制度、目标

本制度是项目BIM智能建造的核心指导文件、行动纲领和要求，由中建四局北京公司东北分公司BIM中心主任李成刚主编。项目内各应用部门均按照此制度进行系统应用，公司领导按照检视标准定期检查。

（1）图纸管理：项目上传255份图纸至BIM5D技术管理系统，管理人员通过网页端或APP随时查看，无需下载CAD或看图器。

（2）变更管理：项目上传64个变更表单，以图纸变更为主。项目将上传的图纸分为旧版新版多个版本，方便施工人员对比查看。变更记录与模型相关联，在技术管理系统-BIM集成中，可在模型中相对应的位置找到变更记录。

（3）方案管理：共计上传方案41份，全部审核通过。管理人员通过APP随时查看，并通过平台在线交底给劳务班组，劳务班组通过APP进行交底签收。

（4）二维码管理：按照公司领导要求，项目制作大量二维码，将方案、交底、变更、三维模型等技术文件以二维码的形式张贴在现场、办公室，施工人员在现场遇到技术问题可扫码查阅。

（5）三维交底：项目BIM工程师上传三维节点模型41个，此模型经平台轻量化后体积非常小，可通过微信小程序分享查看，也可作为交底文档的附件，对工人进行三维可视化交底，提升交底质量。

（1）周计划下发与任务跟踪：工程部指定两名施工员填报每周施工计划，并根据实际完成情况每天进行任务跟踪。当前月平均任务300条，完成率达到80%。

（2）施工总计划：中建四局北京公司东北分公司管内项目均使用斑马进度计划编制项目总施工计划，通过生产管理系统可一键导入，并与模型逐一关联。

（3）施工相册：由工程部主责，每天上传能形象地体现出施工进度的照片上传至施工相册，为项目积累汇报素材、施工影像。截止目前，施工相册已上传217张照片。

（4）数字例会：由生产经理主责，通过数字例会功能召开每周生产例会，将安全质量隐患问题、生产进度等数据在例会中复盘。项目的整改人为劳务队伍负责人且均参加生产例会，对劳务班组的管理更具针对性。

（5）3D作战地图：BIM工程师将模型上传至平台，划分好流水段并与模型关联。施工员分配周计划后进行任务追踪，完成的任务在3D作战地图中以实体显示，正在作业的任务以绿色显示，未开始的任务以透明色显示。

安全员、质检员在现场巡检时通过APP拍照一键发起隐患整改流程，由于项目为劳务分包管理，整改人为劳务分包的对口负责人。劳务负责人整改后将流程发送给复查人，由复查人验收合格后流程闭环。

在过程中，劳务队伍超期不进行整改回复时，项目通过平台直接下发整改通知单，情节严重的给予罚款处理。

（1）流程替代：现阶段BIM5D质量安全管理流程已取代70%以上的传统的质量安全管理流程，质量安全管理效率大幅提高，问题关闭率达到70%以上；

（2）减轻工作量：BIM5D的流程解决了问题发起-整改-验收的全过程的记录问题，数字例会直接引用其他模块数据台账，整理会议资料从原来的0.5天缩短至1分钟，大幅提高工作效率。施工日志制作时可引用安全、质量、进度、人员等数据，减轻整理资料的工作量；

（3）质量安全管理的深度应用：BIM中心根据项目需要，深入研究了软件的表单设计功能，设计出适合项目所需的整改单、罚款单。通过平台一键导出报表，耗时从原来的10分钟~30分钟缩短至1分钟，大幅提高工作效率；

（4）生产周会通过生产管理系统中数字例会功能来开展，数据全面详细，真实可靠。减少汇报资料的编制，提高工作、沟通效率。

2.后续计划

项目计划在下一阶段的BIM5D应用中开启实测实量、工序验收等功能的实际应用。利用智能靠尺、回弹仪等智能硬件辅助现场测量人员工作，减少测量人员记录、上传的过程。

项目经理：这是一个全新的管理模式，作为一名管理者，是一次很好的工作经验。总工程师：数字化管理是大势所趋，这已经是我经历的第二个应用BIM5D的项目了。BIM工程师：很高兴自己的专业能为项目管理带来帮助。安全员：软件用着很方便，记录工作的同时还能加强项目的安全管理。