项目管理引入BIM的原因是什么？引入BIM后项目管理情况

传统项目进度管理初期采用关键链法，取得了一定的效果，但随着项目的深入，后期业主修改较多，专业配合也不够默契，尤其是在管道安装及装饰方面，业主修改较频繁，设计变更与施工配合不够协调，管道碰撞及施工与设计不符合等问题，这些都造成工程进度管理难度增大，为了有效解决这些问题，并能满足工期要求，项目管理中引入BIM进行了进度管理，尤其是安装及装饰管理方面。

进度管理中引入BIM技术，可以总结出一套高效、革新的工程项目管理方法。这种管理方法可以做到精益管理，这就需要精益建造理论作为支撑，同时，BIM的进度管理贯穿于项目的全过程，也是针对各参与方的管理体系，各方利用相同的进度管理方法，协同完成项目进度计划，最终形成一个整体协同工作。在这样的一种BIM进度管理方法中,项目管理者可以对整个项目进行协同管理，各方能够共同参与项目管理，实时监控项目进度，实现了动态管理。

进行传统的项目进度管理,会有很多的问题是后反馈的，这种具有滞后性的反馈，往往会持续一段时间后才能反馈到进度管理中，那么项目的进展跟工期就会严重受限于这种管理流程。将BIM引入进度管理后，不仅可以增加项目管理的参与方，同时有效的动态模拟施工进度，这样就能提前发现进度管理中的隐藏问题并进行主动控制措施，也为项目的进度管理提供宝贵的数据参考。