投资方怎么实施BIM？投资方主导的BIM应用实施安排

在一个工程建设项目中，有许多参与方，主要有投资方、施工方、监理方和咨询方等。其中，投资方是指工程项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人，常被称为“建设单位”，扮演协同各参与方的主导角色。作为主导角色，在BIM应用方面，需要明确其具体的实施安排。

投资方的BIM应用实施安排的总体思路是和BIM目标息息相关的，BIM的实施总体安排是为实现什么样的BIM目标而设定的。首先，由目标确定相对应的BIM应用，再根据BIM应用制定相应的BIM流程。由BIM目标、应用及流程确定BIM信息交换要求和基础设施要求。BIM实施前的评估流程如图1所示。

图1 BIM实施前评估

BIM不是一个人、一个团队、某一参与方能够完成的事业，投资方作为主导方并不是全部，而是需要所有参与方共同加入。“独善其身”做不好BIM，“协同”才是BIM的灵魂所在。

对于一个项目来说，BIM模型和其包含的信息，应在所有参建单位之间充分交互、及时更新，随着建筑过程的进展，模型深度不断增加，信息量日益丰富，这需要所有参建单位各司其职，共同搭建、维护好BIM模型和信息。

对于投资方主导的BIM工作，投资方的职责在于文件确认、规则核定与确认、目标管理、监督执行、设计协调和成本管理等，在工程项目建设中，最为理想的BIM团队在整个组织管理构架如图2所示。

图2 以投资方为主导的理想BIM团队组织构架图

同时，投资方可以根据自身机构设置特点，组建企业内部的BIM中心，以支撑多项目的BIM技术应用，从事项目BIM技术管理，为本单位BIM技术发展进行行业人员储备、团队培养。可参考的BIM团队组织构架如图3所示。

图3 企业内部BIM中心组织构架图

根据某个项目而建立BIM小组以及建设企业内部的BIM部门目的都是能以信息化手段对管理进行优化。遗憾的是，大部分参与方对BIM的应用仍然停留在和CAD一样的操作层面上，而最重要的信息管理却并未受到重视，例如：BIM应用与管理模式不匹配，BIM应用与工作流程不匹配，这些归根结底是没有建立一个合适BIM信息交互协调的平台。因此，要想真正发挥BIM应用的能力，就必须保障其信息能在某一平台上流通顺畅，所有参与方都共同加入，信息的及时传输，才能发挥出BIM的巨大能量。如图4是基于BIM的工程项目协同管理平台的技术路线。

图4 三维可视化项目协同管理平台构架图