BIM可以管理进度吗？深度解读BIM技术在项目进度管理中的作用

一是碰撞检查。基于BIM技术对施工作业进度计划开展碰撞检查，可以发现进度计划阶段引起冲突的原因，同时调整进度计划，有效利用空间，完成对管线综合排布效率的有效利用。

通过将BIM碰撞检查技术应用于项目进度计划管理，可以最大限度的解决洞口预留位置的偏移和施工作业存在的碰撞冲突等问题，最大限度上优化管线空间布局。降低因为设计图纸问题引起的返工现象，通过事先预测并解决各专业之间存在的问题，极大程度提升工作效率，从工期延误造成的现状中找到解决时间进度问题的方法，尽可能减轻施工进度计划管理的难度，保证项目按时、保质地完成。如前所述，通过碰撞发现了1100多处碰撞点，通过调整避免了大量的工程变更出现。

二是施工作业的模拟。要保证工程项目施工进度计划得到确实优化和提升，需要开展实际工作阶段的模拟和施工模拟软件的模拟两种进度模拟形式。前者主要针对实际工作情况展开，需要落实到实际工作的每一项任务，追踪工程项目的实际作业进度，将获取的信息分类后汇总，从参考信息数据后优化施工进度计划；后者主要为方案性模拟对照，可以基于整体规划方案，建立每个项目工作的顺序，模拟设备和人工实际情况，了解每个施工任务包含的作业阶段，为后续加强各项目工作之间的协调合作提供备用方案。在进度出现偏差后，通过调整施工段，消除延期，赶上进度。

对于实际工作的模拟而言，首先要将三维模型与进度计划的每项任务建立联系，拆分和定义相关模块，进度计划中每项任务划分的越精细，那么项目实际运行中可以获取的信息数据就越精确。对于该建筑工程项目而言，在项目进度计划的模拟中将三维模块划分为给排水、机电、结构与建筑等专业，之后整理获取的项目信息数据，整理全部信息后优化施工进度计划。

之后利用模拟软件对项目全寿命周期内工作任务的搭接顺序和施工作业进度开展多次反复的模拟，通过智能化可视化的界面可以帮助项目各参与方及时了解项目不同阶段的进展情况，项目管理人员可以及时查看工作任务的搭接情况和每个阶段施工现状，把握项目的实际进展。对项目施工进度计划进行模拟之后，还以采用软件动画模块将过程制作成便于演示的动画格式，向各参与方直观展示施工过程。相对实际项目施工进展的分析，采用方案式的施工作业模拟可以具体落实到每项施工作业任务，因此在项目进度模拟中面临的技术难度会更高，获取的项目信息数据精度也更高。