设计院如何推进BIM?设计院推进BIM的最有效手段是什么?

2022年7月6日07:45:53BIM科技25阅读模式

适合于现阶段设计院状况的BIM团队架构方法是设立两种团队:BIM咨询师团队、BIM设计师团队。这个划分是参照传统设计的设计师+绘图员的结构,这种结构在事实上是设计院人员分工的主流。咨询和建模是两条腿走路,失去了咨询的BIM团队就像是一条腿走路,很难,想跑起来则肯定要摔跤。

设计院如何推进BIM?设计院推进BIM的最有效手段是什么?

(1)咨询师团队最重要,若无咨询师,所有BIM人员都将失去方向而变为建模员,其效能还比不上天正软件的绘图员。目前所有设计院都还没有建立这个团队,所以只要了解设计院BIM团队的人员结构,就清楚他们能做到什么水平了。咨询师的工作,就像建筑师一样,去分析业主的需求,将需求细化、量化、系统化,并转化为BIM建模的需求。他必须既懂建筑需求分析,又懂BIM技术功能所在。他是传统设计力量和BIM设计力量之间的桥梁。咨询师团队的组成,对于每个设计院都不同,因为客户类型不同,工业地产、企业地产、商业地产、住宅地产大不一样。在目前的市场环境下,咨询师团队的组建很难,必要时需要借助外力。

在满足设计任务的情况下,咨询师团队还要进一步拓展思维。可以说,设计院业务转型的任务就落在这个团队身上,他们需要在与业主的不断交流中,提出越来越多的新式解决方案,即使这些解决方案不一定需要用BIM来做。

咨询师团队是BIM团队乃至于设计院的核心团队,他担任的使命重大。如果这个团队塑造成功,那么可以设想整个设计院的转型都可以展望。而且即便是没有BIM技术团队,也可以考虑外包出去,毕竟市场上有很多人很懂如何建模操作。BIM建模业务可以外包,而咨询无法外包,竞争力就在咨询团队里面。为什么名字是咨询师团队?因为设计院将要拓展的新业务,就是建筑设计咨询服务(建筑设计顾问服务)。

(2) BIM设计师团队,是以建模员为主要力量,精通软件作业,但主要人员也拥有各专业背景知识。为什么名字是BIM设计师团队?因为我国没有绘图员职业分类,所有人都被称为设计师。

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