力发展BIM,中建三局两人获评中国建筑项目经理序列专家

2021年5月3日
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01、孙国华

中国建筑项目经理序列专家

力发展BIM,中建三局两人获评中国建筑项目经理序列专家

孙国华担任项目经理20余年,擅长大型公建、超高层项目管理,开创独具特色的LC-6S精益建造体系,成功运用到港珠澳大桥珠海口岸工程。

齐心鏖战,让“不可能”变为“可能”

港珠澳大桥珠海口岸工程是“世纪工程”港珠澳大桥重要组成部分,是国内首个在人工填筑岛上建设的超大型口岸,项目的政治意义、社会影响不言而喻。但在这座道路不通、没水没电“人工孤岛”上开工,面临着资源组织难、没有经验借鉴等难题。

孙国华担任项目经理后,采用快速启动、大兵团作战的理念,30天完成3000人临建区建设,18天完成35万立方米土方外运,45天完成7万立方米大底板浇筑。最终,提前28天完成施工,实现了人工岛的华丽蜕变。该工程也荣获了2019年中国建设工程鲁班奖,实现了中建集团在珠海区域“鲁班奖”零的突破。

2020年伊始,新冠肺炎疫情来袭,珠海市委、市政府决定立即筹建国内首个永久结构形式应急医院——珠海凤凰山医院。孙国华接到担任片区项目经理任务后,和项目团队一起不计代价、不讲条件,历时25个昼夜,再次完成了“不可能”完成的任务。

大胆实践,创新驱动完美履约

自2002年开始担任项目经理以来,孙国华一直强调项目管理履约为前提、安全为保障、质量为生命,重视技术与商务策划先行、“先履约、后商务”的管理理念。

在广州东塔、保利琶洲等超高层项目中,他积极推广工艺标准化、工序穿插、多图融合、一体化施工等众多精益管理措施,逐步演变成为“特色LC-6S精益建造体系”。

他致力于突破超高层建造核心技术,参与研发装配式智能顶模系统;推广改良内爬塔吊不倒梁技术,解决内爬塔吊常规爬升的各项难题,填补了国际建筑领域技术空白。累计获得10项成果鉴定、25项专利、12项国家级工法。

大道至简,实干为要。这是孙国华的座右铭。他仍在不断学习,不断提炼、不断总结,做好项目管理经验的传承推广,为企业的高质量发展贡献力量。

02、白宝军

中国建筑项目经理序列专家

白宝军长期扎根一线,从事超高层、大型综合体项目总承包管理和技术攻关工作,为中国建筑行业总承包管理能力提升和超高层建筑前沿技术发展积累了宝贵的实践经验和成套应用成果。先后负责累计145万平方米项目实施,荣获214项荣誉,其中国家级43项、省部级50项;入选央视“匠心英雄”专题报道。

开拓创新,大国重器打造“春笋”

超高层建筑深圳“春笋”——华润深圳湾国际商业中心项目主体采用密柱钢框架、核心筒结构体系。核心筒墙体分段内收及厚度变化多,最大斜墙角度为8度,内收幅度达2.1米,目前为全国首例。

白宝军带领项目成员运用MIDAS、ANSYS软件,对施工过程中核心筒竖向变形、塔冠安装以及集成平台在安装、顶升等工况进行结构受力分析,保证了施工方案的最优化;针对塔吊相距墙体悬挑长度达7.7米的难题,他带领团队攻坚克难,采用长悬挑外挂塔吊支撑架应力监测技术,实时掌握外挂塔吊支撑架、墙体受力变化情况,保证了大悬挑外挂塔吊的施工安全。最终项目总体施工速度提升30%,实现三天一个结构层的速度,交出了满分答卷。

责任担当,智解难题无畏艰险

高空拆塔吊并不是什么难事,但在338米的高空让锥形塔冠外悬挑无平台环境下ZSL120动臂塔吊高空自解,这在国内尚属首例。塔吊位置高,完全靠室外人工拆除作业危险系数极大;塔吊重量大,相当于将近50辆小轿车挂在塔冠上;建筑结构特殊,“春笋”呈圆锥形结构,导致塔吊基座无法布置在建筑内侧,无法通过常规方法拆除大臂。

白宝军率领项目部提前3个月进行拆除策划,通过采用BIM技术模拟分析和模型分析,经过反复论证,最终敲定塔吊及支撑系统采用组合拆除方案。“项目创新采用组合拆除的方案,是为了避免拆除塔吊时大臂与幕墙发生碰撞,并降低高空室外操作风险。”白宝军说。

2018年4月25日,随着338米高空上的ZSL120塔吊最后一根主梁安全落地,“春笋”的最后一台塔吊拆除完毕,项目团队在深圳湾畔创下一项新的全国纪录。项目建设期间,他带领团队攻克技术难题70余项,组织召开专题会议40余场,登台授课20余次,完成20余个重大施工节点。

白宝军先后参与华润深圳湾国际商业中心项目A区、B区等多个超高层及商业综合体地标工程建设,其中,华润总部大厦荣获鲁班奖、中国钢结构金奖、中国安装之星、中国建筑工程装饰奖。先后获得国家级工法和专利16项,国家级、省部级科技成果48项,在安全、质量、环保方面获得省部级及以上荣誉20余项,该项目作为亚洲最大商业综合体,已成为中国建筑建设、服务和融入粤港澳大湾区的品牌工程。

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