信息化建设的六个关键点

其次，要判定所选用的软件能不能满足信息化建设最基本的需求，正如选购汽车一样，不同品牌的汽车具备不同的特色功能，有的可以定速巡航，有的可以辅助泊车，有的音响设备很好等，但是这些功能并不是每个用户都必需的，还是需要根据自身的需求来选择。

选择广联达作为合作伙伴，是因为广联达作为在建设领域深耕20余年的信息化系统供应商，其专业性毋庸置疑，而且其产品和方案覆盖了施工领域的方方面面，保证了未来的长期合作和本企业信息化系统将来的扩展升级。

因此，对于不同的用户要有不同的解决方案，特定情况下还需要通过一些“强制的手段”让一些比较差的用户成为合格的用户。

毕竟，如果用户的整体素质确实不具备实施的条件，信息化系统就无法如期实施。

沙坪建设的人员构成在建筑行业内相对来说是比较年轻的，员工平均年龄在30岁左右，而且对于信息化建设合格度都比较高。因此，沙坪的人员群体就属于合格的用户群体，这对沙坪后期的信息化建设推进起到了关键作用。

因此，根据实际情况，我们可以对集采平台进行进一步的开发，以整合更多的外部信息资源。

举个例子，比如饿了么，外部信息资源是该平台持续下去的重要支撑，不同的地区有不同的商家、食客和外卖配送员，平台需要整合这些信息资源，并进行合理的分配。如果做不到掌握和整合充足的信息资源，那么这个平台就无法持续运营。

要用后台数据说话，通过系统后台的数据与生产的进度的对比，呈现员工或部门的绩效，然后再根据相应制度确定奖惩措施。

比如，通过检查后台数据对员工进行定期考核，如果发现员工没有达到实际工作绩效就进行处罚，如果如期完成甚至超额完成就进行适当的奖金奖励。在这种情况下，每个工程项目都会得到相应的管控和激励。

最终，要形成运维知识库，在遇到问题时直接在知识库里查找，可以极大地提高工作效率，节约时间成本。

沙坪目前每年有100多个在建项目，一开始公司的运维团队规模很庞大，因为很多人是刚上手，需要不停地解决问题。

后来，通过累积知识，形成了运维知识库，大大提高了运维效率。

现在，沙坪的运维团队已经减少到2-3个人，而且实现了运维工作的基本稳定。