信息化建设背景及历程

2017 年以前，公司处于信息化的初步探索阶段，并没有进行统一规划设计，基于当时的业务和管理需求，以及公司申特的需要，主要建设了OA系统和财务管理系统。

当时的财务系统都是单机系统，效果并不显著。后续搭建的项目管理系统，也因技术支持、服务不到位等问题，未达到理想的预期效果。这都导致了公司整体的信息化建设一直处于不断优化和调整的状态。

第二阶段，信息化的落地应用，初见成效，步入正轨 

2017 年以后，随着公司规模的不断扩大，公司期望搭建一套标准化、专业化、特色化的信息化平台，从而达到项目规范化管理、降低工程成本、扩展融资渠道并降低融资成本的目的。公司经过长期的市场调研，最终选择了广联达作为信息化建设的合作伙伴。

沙坪建设信息化领导小组于2017年开始携手广联达，重新梳理公司的管理框架，深入调研并结合企业发展实际和发展战略，对整个集团的管理和IT建设进行全方位、多角度的升级改造。

2017年11 月，公司上线项目管理系统。同年，公司单独成立“上创建材”子公司，对公司的物资采购进行集中化管理，并在2019年再次携手广联达，开启集中采购和履约系统的建设。

随着各个系统应用的不断成熟和深化应用的需要，公司于2020年完成了集采履约系统和项目管理系统的集成，实现了两个系统数据的互联互通，有效保障了业务数据准确性的同时，极大提高了业务人员的工作效率。