信息化建设背景及历程

2021年7月13日
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沙坪建设作为一家拥有57年发展史的房建特级民营企业,公司领导高度重视信息化建设工作,目前已有10余年的建设历史,其信息化建设主要经历了两个阶段:

第一阶段,信息化的初步探索,不断优化和调整

2017 年以前,公司处于信息化的初步探索阶段,并没有进行统一规划设计,基于当时的业务和管理需求,以及公司申特的需要,主要建设了OA系统和财务管理系统。

当时的财务系统都是单机系统,效果并不显著。后续搭建的项目管理系统,也因技术支持、服务不到位等问题,未达到理想的预期效果。这都导致了公司整体的信息化建设一直处于不断优化和调整的状态。

第二阶段,信息化的落地应用,初见成效,步入正轨 

2017 年以后,随着公司规模的不断扩大,公司期望搭建一套标准化、专业化、特色化的信息化平台,从而达到项目规范化管理、降低工程成本、扩展融资渠道并降低融资成本的目的。公司经过长期的市场调研,最终选择了广联达作为信息化建设的合作伙伴。

沙坪建设信息化领导小组于2017年开始携手广联达,重新梳理公司的管理框架,深入调研并结合企业发展实际和发展战略,对整个集团的管理和IT建设进行全方位、多角度的升级改造。

2017年11 月,公司上线项目管理系统。同年,公司单独成立“上创建材”子公司,对公司的物资采购进行集中化管理,并在2019年再次携手广联达,开启集中采购和履约系统的建设。

随着各个系统应用的不断成熟和深化应用的需要,公司于2020年完成了集采履约系统和项目管理系统的集成,实现了两个系统数据的互联互通,有效保障了业务数据准确性的同时,极大提高了业务人员的工作效率。

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